Wir bieten...

individuelles Fachcoaching

maßgeschneiderte Projektbegleitung

umfassende Unternehmensberatung

 

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BBD begleitet

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Im Persönlichen

  • Painpoints ansprechen und gewohnte Wege verlassen
  • Chancen identifizieren und Herausforderungen annehmen
  • Fähigkeiten zur Geltung bringen und das eigene Potential erschließen

Services

Führungscoaching

Business-Sparring

Potentialentwicklung

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In Projekten

  • Projektteams in kritischen Situationen unterstützen
  • Strategien zur Konfliktbewältigung entwickeln
  • Kommunikation auf Augenhöhe fördern, um gemeinsam die bessere Lösung zu finden

Services

Bauwirtschaftliche Bewertungen

Projektbegleitung: Risiko, Änderungen, Kollaboration

Kooperative Phasenplanung (Leanmethoden)

Projektbegleitendes Lösungsmanagement

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In Unternehmen

  • Unternehmensprozesse analysieren
  • Mit dem Schlüsselpersonal strategische Konzepte zur Transformation erarbeiten
  • Roll-out konzeptionieren und Implementierung unterstützen

Services

Optimierung von Unternehmensstandards

Integration von Kostenrechnung und Controlling

Analyse der IT-Landschaft und einzusetzende Tools

Aufbau und Weiterentwicklung von Kompetenzen

BBD schlichtet

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Verträge

  • Vertragliche Probleme erkennen und lösen
  • Authentizität und Transparenz im Umgang mit Konflikten
  • Misstrauen in konstruktiven Dialog verwandeln

Services

Vertragsanalysen
Verhandlungsbegleitung
Konfliktprävention

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Claims & Änderungen

  • Gemeinsamkeiten herausarbeiten
    und Fokus auf das gemeinsame Ziel
  • Kommunikation auf Augenhöhe ermöglichen
  • Lösungsraum erweitern

Services

Claimstrategien
Bauwirtschaftliche Ausarbeitungen
Bauzeitverlängerungen

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Gutachten

  • Dokumentation des Konsenses mit Begründung für nachprüfende Stellen
  • Objektive Bewertung
  • Entscheidung offener Punkte
  • Dispute Adjudication

Services

Fachgutachten
Gerichtsgutachten
Bauwirtschaftliche Gutachten
Begleitung Dispute Adjudication / Schlichtungen
Bau Mediation

BBD wirkt

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Detailanalyse

  • Lorem Ipsum
  • Lorem Ipsum
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Services

Schaffung von Unternehmensstandards für die Projektabwicklung

Integration von Kostenrechnung und Controlling

Analyse der IT-Landschaft und verwendeten tools

Aufbau und Weiterentwicklung von Kompetenzen

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Ganzheitlicher Sicht

  • Lorem ipsum
  • Lorem ipsum
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Services

Führungscoaching

Business-Sparring

Potentialentwicklung

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Fokus auf die Potentiale

  • Gemeinsamkeiten herausarbeiten
    und Fokus auf das gemeinsame Ziel
  • Kommunikation auf Augenhöhe ermöglichen
  • Lösungsraum erweitern

Services

Projektbegleitung: Risiko, Änderungen, Kollaboration

Projektbegleitendes Lösungsmanagement

Bauwirtschaftliche Bewertungen

Vorträge & Publikationen

Assessing Carbon Emissions on Construction Sites

Um das EU-Ziel "Klimaneutralität bis 2050" zu erreichen, müssen die CO2-Emissionen aller Wirtschaftszweige minimiert werden. Mit der hier vorgestellten Methodik können die Emissionen eines Bauprojekts erfasst und berechnet werden. Auf dieser Basis wird weiter aufgezeigt, wo die größten Potentiale zur Reduktion liegen.

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Behauptungs- und Beweislast bei MKFs, OGH 6 Ob 136/22a

Wieder einmal befasst sich der OGH mit der Behauptungs- und Beweislast bei bauwirtschaftlichen Mehrkostenforderungen, diesmal in Zusammenhang mit Mehrkosten zufolge Cov-19. Die Abweisung der Klage wurde damit begründet, dass abstrakte Berechnungen ohne Bezug zur konkreten Baustelle nicht ausreichend seien. Diese Begründung überzeugt nicht.

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Quelle: https://rdb.manz.at/document/rdb.tso.LIzvb20230314

Projektbegleitendes Lösungsmanagement

Bei Bauablaufstörungen, auch jenen infolge von COVID-19, kommt jede Gerichtsentscheidung zu spät. PLM unterstützt die Parteien bei der effizienten, konsensualen Lösungsfindung und vermeidet die Delegation der Entscheidung an außenstehende Richter oder Schlichter. Die Kombination aus baubetriebswirtschaftlicher und juristischer Expertise führt zu einer ausgewogenen und bestandsfesten Einigung.

→ Download - Wege

→ Download - Ablauf

Alternative Abwicklungsmodelle für Bauprojekte

Immer mehr Initiativen beschäftigen sich mit alternativen Vertrags- und Abwicklungsmodellen mit denen insbesondere Großprojekte ausgeschrieben, vergeben und abgewickelt werden sollen. BBD geht der Frage auf den Grund, inwiefern bzw wann die oft zitierten Schlagwörter „Lean-Management“, „BIM“, „Allianz-Modell“,
„GMP-Vertrag“, „Early Contractor Involvement“, „New Engineering Contract“ usw. tatsächlich eine Verbesserung bringen.

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